Formation en gestion de projetS

• Disposer d’une méthodologie rigoureuse pour conduire ses projets avec succès;

• Connaître le vocabulaire et les outils associés à la conduite de projet;

• Utiliser les techniques de préparation, pilotage et bilan de projet;

• Savoir éviter les pièges les plus courants;

• Maîtriser les outils incontournables du management de projets : cahier des charges, organigramme des tâches, budget, planning, contrôle d’avancement, tableaux de bord.

1. Introduction à la gestion de projet
   1. Définir ce qu’est un projet et le management de projet.
   2. Comprendre la problématique de la gestion de projet.
   3. Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d’un projet.
   4. Cycle de vie, projet et produit du projet.
2. Définition du contenu d’un projet
   1. Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
   2. Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
   3. Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
   4. Élaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles.
   5. Établir les règles de gestion de la documentation projet.
3. Gestion des délais, des coûts, rentabilité
   1. Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d’expert.
   2. Séquencer les activités à l’aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique.
   3. Estimer les coûts du projet
   4. Élaborer le budget
   5. Évaluer le rendement d’un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire.
4. Gestion des risques
5. Pilotage et communication

Mr. Nassim TAZIR est un consultant et formateur en gestion de projet.

Après des études de commerce et un Master en Management option économétrie, Il a géré de nombreux projets dans les domaines du procurement, du développement des réseaux de distributions automobiles (chez Renault Algerie, KIA) et autres types de projets.

Il possède plusieurs certifications internationales dans le domaine de la gestion de projet, Agile et Lean Six sigma :

• PMP® (Project management institute PMI®);
• PSM (Professional Scrum Master, Scrum.org);
• PSPO (Professional Scrum Product Owner) Scrum.org;
• Lean Six Sigma Green Belt.

• Est-ce que cette formation est pour moi ?
  Cette formation est idéale pour vous si vous :
  
  – êtes à la recherche d’opportunités professionnelles et vous souhaitez développer une compétence en demande qui peut augmenter votre valeur sur le marché du travail;
  – êtes en poste et vous souhaitez augmenter vos chances d’être promu;
  – êtes étudiant et vous souhaitez acquérir une compétence précieuse qui peut booster votre carrière;
  – êtes un passionné d’apprentissage et vous souhaitez investir dans une formation de qualité qui peut changer votre vie personnelle et professionnelle.
  
  
• Est-ce que j’obtiendrai un certificat à la fin de cette formation ?
  Oui, une attestation de formation sera remise à la fin par une école agréée par l’état.
  
  
• Est-ce que vous partagez le support de cours avec les participants ?
  Le support complet des cours et workshop vous sera remis à la fin de la formation.
  
  
• Est-ce que la formation peut se faire en ligne ?
  Non, pour l’instant ça va être en présentiel seulement.
  
  
• Est-ce que vous assurez l’hébergement aux participants des autres wilayas ?
  Non.